Durante la primera semana de mayo, Oporto se convirtió en el escenario privilegiado de uno de los encuentros internacionales más importantes del sector de la ventana y la construcción. La ciudad acogió los International Innovation Days, una iniciativa impulsada por aluplast que, a lo largo de los años, se ha consolidado como un auténtico punto de encuentro global para fabricantes, socios tecnológicos y expertos de toda la cadena de valor. La edición de 2025 reunió a la ciudad invicta a decenas de profesionales de los cinco continentes, en un entorno que combinó el debate estratégico con momentos de proximidad y convivencia, reforzando el papel de Portugal como sede de eventos industriales a escala internacional.

La elección de Oporto, según la organización, no fue casual. La ciudad, con su ubicación atlántica y su creciente atractivo en el panorama empresarial europeo, se ha convertido en símbolo de una Europa dinámica, abierta a la innovación y comprometida con la transformación sostenible de la construcción. Después de trabajar en geografías tan diversas como México, India, Sudáfrica y Australia, aluplast ha vuelto a invertir en el viejo continente, reconociendo la creciente importancia de la región en el contexto de los desafíos energéticos y regulatorios que dan forma al sector hoy en día.

Más que un evento corporativo, Innovation Days funcionó como una plataforma internacional de intercambio de experiencias, donde se cruzaron visiones, prácticas y estrategias. El encuentro estuvo dirigido principalmente a propietarios y directores de los principales transformadores de la marca, pero también recibió a productores en proceso de acercamiento a aluplast, así como a varios otros actores del ecosistema de ventanas, desde proveedores de maquinaria hasta empresas de software y entidades asociativas. Se promovió un espacio de diálogo franco y constructivo, en el que se buscó alinear expectativas y explorar nuevas formas de colaboración hacia la innovación continua.

Según sus responsables, en un mundo cada vez más interconectado, es fundamental que todos los socios entiendan el mercado de forma integral, transnacional y estratégica. El objetivo principal del evento fue permitir a los participantes formarse una imagen más globalizada del sector, anticipándose a las tendencias, identificando oportunidades y, sobre todo, reforzando la ambición de internacionalización. Aluplast ve este tipo de encuentros como un paso fundamental para preparar a sus socios para los retos de la nueva generación de productos y servicios, donde se cruzan las demandas de eficiencia energética, digitalización de procesos y sostenibilidad medioambiental.

Co-creación con socios

A lo largo de varios días, el programa combinó sesiones de presentaciones, paneles temáticos y momentos de networking informal. Se compartieron los proyectos que la marca tiene actualmente en desarrollo, así como las principales apuestas a futuro, con énfasis en nuevas soluciones de ventanas, integración de tecnologías inteligentes y estrategias de digitalización de la cadena de producción y distribución. El compromiso de la empresa en mantener una lógica de co-creación con sus socios fue claro, valorando el feedback recibido sobre el terreno e involucrando a los clientes en las decisiones estratégicas.

La presencia de importantes socios internacionales dio al evento una dimensión aún más sólida. Estuvieron presentes empresas con una visión alineada y una fuerte presencia global – como Continental, Siegenia, Roto, Thorwesten, Schtec, Graf, RA Workshop o Febatec –, que aportaron perspectivas diferentes pero complementarias sobre los caminos futuros del sector. Además, participaron representantes del sector de la construcción y asociaciones, aportando visiones estructurales sobre los retos de la regulación europea, la evolución de la demanda y las nuevas exigencias de prestaciones térmicas y acústicas.

A pesar de la densidad técnica y estratégica del contenido, el ambiente en Oporto estuvo marcado por una informalidad acogedora. El reencuentro entre antiguos compañeros y el relax que caracterizó muchos de los momentos sociales dieron al encuentro un carácter casi familiar. Según la organización, este es uno de los rasgos distintivos del concepto de los International Innovation Days: promover no sólo el intercambio de conocimientos técnicos, sino también fortalecer las conexiones humanas que sustentan las redes de colaboración a largo plazo.

Al final quedó claro que el evento no se limitaría a hablar de ventanas. Se discutieron modelos de negocio y temas como sostenibilidad, retos logísticos, digitalización y talento. Y, sobre todo, se consolidó la noción de que sólo a través del trabajo conjunto y el compartir abierto es posible anticipar los cambios que se avecinan. Oporto sirvió como escenario de una profunda reflexión sobre el presente y el futuro del sector, posicionándose aluplast como catalizador de esta transformación global.

Innovación tecnológica y adaptación al mercado local

Así, y perfectamente integrado en el espíritu del encuentro celebrado en Oporto, el posicionamiento de aluplast quedó aún más claro a lo largo de las distintas sesiones y ponencias que compusieron los International Innovation Days. La multinacional alemana, con sede en Karlsruhe, demostró una precisa alineación estratégica entre la innovación tecnológica, la adaptación al mercado local y una visión profundamente humanizada de su presencia internacional. En este contexto, el mercado ibérico, y especialmente Portugal, como país anfitrión, asumieron un lugar destacado, no sólo como destino del evento, sino como eje prioritario en la expansión y consolidación de la compañía en el sur de Europa.

Según Dirk Seitz, presidente del grupo aluplast, “el mercado ibérico, y en particular España y Portugal, tiene una importancia estratégica muy especial para nosotros”. Esta importancia ya se reflejaba desde principios de los años 90, con la fundación de la sucursal en Girona, y se ha intensificado en los últimos años. “La dinámica y el enorme potencial del mercado me impresionan una y otra vez”, afirmó.

El dinamismo del mercado, la creciente demanda de soluciones eficientes y sostenibles y la apertura a la innovación fueron destacados como factores clave para esta apuesta. La compañía, que mantiene una estrecha relación con sus socios locales, ha reforzado su interés en nuevas colaboraciones y ha seguido valorando, en palabras de Dirk Seitz, “las relaciones personales y la presencia local”, lo que considera “un factor clave de éxito”.

Últimas apuestas

Pero la presencia en Portugal no fue sólo una cuestión de gestos simbólicos. El evento también sirvió para presentar la última inversión tecnológica de la marca: la plataforma neo, que representa una nueva generación de sistemas de ventanas y puertas diseñados en base a la versatilidad, la eficiencia y la sostenibilidad. Esta solución modular, que permite la creación de más de 130 variantes de ventanas con un número reducido de perfiles base, fue destacada como un hito en la estrategia de producto de la empresa. Según Dirk Seitz, “con la plataforma neo combinamos diseño moderno, sostenibilidad, flexibilidad y los más altos estándares técnicos”.

Entre las ventajas presentadas, se destacó el diseño moderno y estilizado de los perfiles, capaces de proporcionar hasta un 20% más de luz natural al interior de los espacios; compatibilidad entre soluciones y modularidad del sistema; y la integración de tecnologías avanzadas como powerdur (refuerzo de fibra de vidrio), foam inside (aislamiento térmico reforzado) y safetec inside (junta central rígida adicional), que garantizan altos estándares de seguridad, confort y rendimiento energético. La sostenibilidad, una de las palabras más mencionadas durante los Innovation Days, adquirió un protagonismo especial en esta solución: la eliminación de los refuerzos de acero permitió reducir la huella de carbono hasta un 15%, todos los perfiles son reciclables y la producción puede incorporar materiales reciclados, sin comprometer la calidad ni la durabilidad del producto final.

Otros puntos destacados fueron el lanzamiento de superficies de acabado exclusivas, como woodec (con efecto madera) y aludec (con efecto aluminio), así como el sistema neo view, una ventana de guillotina oculta con casi ningún marco visible, que maximiza la entrada de luz y sigue las tendencias contemporáneas de la arquitectura minimalista.

Evolución del sistema de comercio

Paralelamente a la estrategia de producto, aluplast presentó la evolución de su modelo comercial, ahora centrado en una mayor proximidad a los mercados locales. La compañía ha reforzado su red de distribución en varias regiones de la Península Ibérica a través de alianzas estratégicas con agentes regionales, buscando ganar cuota de mercado combinando la innovación técnica con un enfoque comercial personalizado.

“Hemos desarrollado específicamente nuestra estrategia de ventas en los últimos meses”, afirma Dirk Seitz. “Nuestro objetivo es ganar cuota de mercado adicional con productos innovadores y conceptos hechos a medida”.

También se reforzó el enfoque en el capital humano: más que la tecnología, la empresa cree que son las personas, es decir, empleados, socios y clientes, quienes marcan la diferencia. “No solo invertimos en el desarrollo de nuestros productos, sino sobre todo en nuestros empleados, a quienes consideramos esenciales para el éxito de la empresa”, destacó el presidente de aluplast.

Este doble eje, centrado en la innovación técnica y el valor humano, recorrió todo el evento y quedó patente en el tono de las conversaciones, en el intercambio entre los participantes y en las múltiples referencias al futuro del sector. Durante las Jornadas Internacionales de Innovación celebradas en Oporto, quedó claro que aluplast no sólo desarrolla soluciones para el sector de la construcción actual, sino que también está delineando con decisión las líneas de su futuro. La visión compartida con Novoperfil por Dirk Seitz apuntó a un profundo compromiso con la sostenibilidad, que no se limita a la innovación de productos, sino que atraviesa toda la estructura organizacional, los procesos industriales y la estrategia a largo plazo de la marca. La construcción de un sector más responsable, eficiente y alineado con los principios de la economía circular surgió como uno de los temas principales del encuentro y guió muchas de las presentaciones y discusiones.

Según el responsable, “nuestras expectativas y esperanzas están claramente centradas en hacer que el sector de la construcción sea más responsable y eficiente”. Y reforzó: “Queremos impulsar procesos y productos que ahorren recursos en todo el sector y, así, contribuyan realmente a la sostenibilidad de la construcción”.

Respeto al medio ambiente

Según los datos revelados, el PVC reciclado puede reutilizarse hasta siete veces sin pérdida de calidad, estabilidad o resistencia a la intemperie. Gracias a este proceso, los perfiles de ventanas de aluplast contienen ahora, de media, alrededor de un 30% de material reciclado y se estima que ahora el 88% de las ventanas de PVC usadas se reciclan de forma efectiva. En términos medioambientales, este esfuerzo se traduce en una reducción de hasta el 93% en las emisiones de CO₂ por tonelada de material producido, respecto al uso de PVC virgen.

La estrategia de la empresa también incluye el uso exclusivo de estabilizantes a base de calcio-zinc, eliminando completamente el plomo de la cadena de producción, medida que protege el medio ambiente y garantiza la seguridad para la salud humana. La producción está certificada por la norma ISO 50001, relativa a la gestión energética, y se complementa con un enfoque activo en la participación en asociaciones e iniciativas vinculadas a la sostenibilidad y la circularidad. Ya en la fase de diseño del producto se incorporan criterios que garantizan la total reciclabilidad de los materiales utilizados, facilitando su separación y futura reutilización.

“En aluplast, la sostenibilidad es mucho más que una palabra de moda”, afirma Dirk Seitz. “Está firmemente arraigado en nuestra filosofía corporativa desde hace muchos años y realmente guía todas nuestras acciones, desde el desarrollo del producto hasta la producción y la reutilización”.

De esta convicción nació el programa ap-cycle, descrito como “un ciclo cerrado de materiales que ahorra recursos y protege el medio ambiente”. Dirk Seitz explicó que el PVC se transforma en gránulos puros y se reutiliza en la producción de nuevos perfiles, lo que permite reutilizar el mismo material hasta siete veces “sin ninguna pérdida de calidad, estabilidad o resistencia a la intemperie”.

Con este conjunto de acciones, aluplast buscó no sólo compartir buenas prácticas durante los Innovation Days, sino también inspirar a sus socios y clientes a asumir conjuntamente la responsabilidad del futuro del sector. “Espero que con nuestro compromiso podamos motivar aún más a nuestros socios y clientes para, juntos, construir un futuro más sostenible”, concluyó el fundador.

Esta visión, transversal al discurso técnico, comercial e institucional de la compañía, reforzó la idea de que la innovación no es sólo cuestión de tecnología, sino de propósito. Y ese fue el tono que prevaleció en Oporto: una industria en transición, anclada en valores sólidos, y dispuesta a avanzar con pasos firmes hacia un nuevo paradigma, más eficiente, más consciente y más cercano a las personas.

Contenidos extraídos del reportaje de Susana Marvão en Novoperfil Portugal N.º 25
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